从外部依赖到内生驱动：打造企业AI内训师团队

• 工具课开了，但员工不会用 → 学过就忘

• 部门需求五花八门 → 培训难以适配

• 外部老师太贵 → 成本高、不及时、不懂我业务

AI转型不是“学个工具”，而是组织能力建设问题

HR不是工具管理员，而是企业“AI学习型组织”的建设者

二、那破题的切口是什么？——“内训师”而不是“课程”

• 是不是要在每个业务部门培养“能讲、能带、能教”的人？

• 是不是应该让这些人不仅懂工具，还能教别人用、用在业务上？

• 是不是应该从“外部依赖”变成“内部供给”？

✅ 所以，打造企业自己的“AI内训师团队”，才是你能掌控的AI落地路径。

三、为什么是“AI内训师”？而不是“继续外包课程”？

✅ 从“个体能力”变“组织能力”，AI内训师是AI人才复制的“放大器”。

四、到底什么样的人可以做“AI内训师”？我们怎么选人？

• 第一批试点：10人左右，覆盖产品/运营/职能部门

• 后续分层：普通推广员 → 初级讲师 → 认证AI教练

五、他们需要补什么能力？和业务骨干有啥不同？

✅ 不是专家技术流，而是实战型“赋能者”，让AI成为组织语言。

六、培养完能实现什么效果？是不是“学完就丢了”？

✅ 我们不是培养“学完打卡”，而是打造组织级“AI能力网络”

七、做这件事，对公司真正的价值是什么？

八、怎么培养？有没有路径？

✅ 用“3段式培养路径”构建AI内训师能力闭环：

1. 基础训练营（2天）
• 工具熟练度、提示写作、任务拆解、教学设计

2. 场景共创+实训
• 带本部门案例来，输出一节可讲课程和一份智能体流程

3. 认证评估+传播落地
• 教案+授课演练+AI课包发布，获得认证并在组织内传播落地

九、多少钱？多久能见效？

✅ 第一批试点 ≈ 2天1晚集中训练 → 可快速在多个业务部门推广复制

🔚 总结

HR推动AI转型，不是靠“工具讲解”，而是靠“内部人教内部人”。

打造一支“讲得清、教得出、带得动”的AI内训师队伍，是构建企业AI能力的根本抓手。

从个体能力到组织能力，AI教练团就是你的知识中台起点。